Каждый руководитель при найме стремиться осуществить отбор персонала, чтобы получить честных, трудолюбивых и компетентных сотрудников. Это понятно.
Но и кандидаты на вакансию стремятся показать себя с выгодной стороны. Я думаю, никто не будет писать в резюме или говорить на собеседовании: «Я ленивый алкоголик и пришел, чтобы воровать!». Что же делать? Как проводить отбор персонала?
Я, работая на найме персонала, использовал два основных инструмента.
ПЕРВЫЙ. При отборе персонала я использую «Таблицу Хаббарда для оценки человека». Секрет здесь в том, что каждый человек находится по жизни в определенной эмоции. Например, в скуке, радости или страхе. Иногда, конечно, какое-то событие может поднять или опустить человека в настроении, но обычно он находится на «своем» уровне.
«Таблица Хаббарда для оценки человека» дает подробное описание поведения людей в зависимости от эмоций. Зная обычную эмоцию человека, Вы с помощью этой таблицы сможете точно предсказать, будет ли человек хорошим работником или партнером, будет ли он честным с Вами или будет постоянно врать, будет ли он удачлив и даже какое у него здоровье. Обладая такими знаниями, Вы сможете делать отбор персонала быстро и правильно.
Научиться распознавать настоящую эмоцию человека, а не ту, что он «играет» для других, и точно предсказывать поведение Вы можете, внимательно почитав Хаббарда и потренировавшись.
О Таблице Вы можете узнать из брошюры «Шкала эмоциональных тонов».
Полное описание таблицы в книге Л. Рона Хаббарда «Наука выживания».
Для начала рекомендую брошюру.
Если захотите пройти обучающий курс или семинар, пришлите нам заявку, я смогу направить в ближайший к Вам обучающий Центр.
ВТОРОЙ ИНСТРУМЕНТ, который Вы сможете использовать при отборе персонала.
Я это использовал и рекомендую. Берите у соискателя телефоны руководителей с предыдущей работы (или двух работ), звоните и берите рекомендацию. Расспрашивайте.
Обычно так я получал много полезной информации, а также разрешает ли саентология быть индивидуалкой.